Kako na kraju prođu pripravnici u Adrisu, Agrokoru, Ini, Zabi...

Nezaposlenost mladih ključan je problem na europskom tržištu rada. Prema podacima Europske komisije, u studenom prošle godine stopa nezaposlenosti mladih u Hrvatskoj iznosila je visokih 45,5 posto. Višu stopu bilježe jedino Grčka i Španjolska. No, velike i poznate domaće kompanije - poput Agrokora, Adrisa ili Ine - posljednjih godina hvale se zapošljavanjem pripravnika, a neke od njih svoje programe za mlade reklamiraju i vrlo zvučnim nazivima. Potiču li se tim programima pozitivni trendovi i koliko oni uistinu mogu izmijeniti crne statističke podatke o tržištu rada, istražuje tportal

Tako je Adris grupa pod palicom svog većinskog dioničara i predsjednika Uprave Ante Vlahovića 2010. krenula s programom zapošljavanja mladih - Budućnost u Adrisu. U Adrisu se hvale time kako su postali prva kompanija u Hrvatskoj koja je pokrenula javni program za pripravnike kakav ranije nije postojao u Hrvatskoj, a sve u cilju 'sprečavanja odljeva mozgova'. Adris je već godinama jedna od najprofitabilnijih i najuspješnijih kompanija u nas pa ne čudi gužva koja je nastala već u vrijeme prvog natječaja.

U prvom ciklusu, između više od 800 prijavljenih kandidata različitih zvanja, koji su svoje školovanje završili na hrvatskim, ali i mnogobrojnim inozemnim fakultetima i poslijediplomskim studijima, izabran je 21 pripravnik. Nakon plaćenog jednogodišnjeg pripravničkog staža u tvrtkama u sastavu Adris grupe stalno zaposlenje i priliku za kontinuirano usavršavanje dobilo je 12 najuspješnijih.

'Pesimističan nacionalni mentalitet'

Drugi natječajni ciklus koji se odvijao 2012. i 2013. također je izazvao velik interes pa je između više od 700 prijava, nakon vrlo strogog selekcijskog postupka povjerenstva Adrisovih i vanjskih stručnjaka te izlaganja postavljenih problemskih zadataka, izabrano 20 pripravnika za jednogodišnji plaćeni pripravnički staž u tvrtkama u sastavu Adrisa, a pod mentorstvom Adrisovih stručnjaka. Zapažen napredak ostvarilo je njih 11 te su dobili stalno zaposlenje, a nekoliko njih iskazalo je izuzetne menadžerske odlike i ubrzo su zauzeli rukovodeće pozicije, naglašavaju iz Adrisa i dodaju kako planiraju nastaviti projekt.

'Ulaganje u ljude je najveća korporativna vrijednost kojom Adris grupa pruža Hrvatskoj novu viziju razvoja i optimizma, mijenjajući ustaljena pravila te pesimističan nacionalni mentalitet', ističu iz ove kompanije.

U Agrokoru samo najbolji mogu biti mentori

I koncern Agrokor u vlasništvu Ivice Todorića, koji je nakon preuzimanja Mercatora najveći poslodavac u regiji s više od 60 tisuća zaposlenih, također nudi pripravničke programe od samih početaka.

Kako je kod Agrokora sve u velikim brojkama, tako i ne čudi da je putem ovog koncepta zaposleno preko osam tisuća pripravnika. Za vrijeme trajanja pripravničkog programa provodi se detaljno isplaniran i dokumentacijom popraćen mentorski program, a mentori su najbolji zaposlenici Agrokora koji su educirani na predavanjima centralne akademije koncerna.

Za najperspektivnije mlade i visokoobrazovane zaposlenike koncerna iz cijele regije osmišljen je poseban edukacijski program nazvan Futura A. Program je to s najduljom tradicijom u koncernu, a od 2000. provode ga zaposlenici, istaknuti stručnjaci, ponosno ističu iz Agrokora. Do danas je održano 26 programa Futura A s preko 900 odabranih mladih zaposlenika, od kojih danas mnogi zauzimaju vodeće i značajne pozicije unutar koncerna. Čak 95,4 posto njih ostalo je u koncernu i napredovalo. Od toga je 56,3 posto njih zauzelo značajna mjesta u menadžmentu koncerna, pa su tako danas predsjednici uprava, direktori društava, direktori sektora i službi, rukovoditelji, voditelji…

Iz Agrokora ističu kako je 2011. ostvarena jedna od značajnijih inicijativa zapošljavanja u regiji nazvana Radom iz krize. Bio je to svojevrsna poruka vodećeg hrvatskog biznismena politici (tadašnjoj vladi Jadranke Kosor) da se nešto mora rješavati kako bi se zemlja izvukla iz ekonomskih neprilika.

Konzum, Jamnica, Ledo, Belje, PIK Vrbovec, PIK Vinkovci i Agrolaguna objavili su natječaj za tisuću mladih ljudi različitih struka i razine obrazovanja za zapošljavanje na rok od tri mjeseca. U razdoblju od samo tjedan dana, koliko je trajao natječaj, stiglo je 15.613 molbi. Nakon uspješno provedenog selekcijskog postupka zaposleno je tisuću ljudi diljem Hrvatske, od Vukovara do Dubrovnika. Većina mladih ljudi iz navedene akcije još i danas radi u kompanijama Agrokora, a njih deset posto ih je napredovalo na više pozicije, tvrde u Agrokoru.

U veljači 2014. Agrokor je ponovio natječaj (zanimljivo je da više nije rabljen naziv Radom iz krize): više stotina mladih radi stjecanja radnog iskustva primljeno je među 16.527 prijavljenih kandidata. Konkretno, tada je zaposleno 600 osoba.

Anđal: Programi pomažu pripravnicima, ali i samim kompanijama

'U trenutnoj situaciji na tržištu rada u Hrvatskoj, najveći broj poslodavaca koji odluče zapošljavati traže radno iskustvo kao uvjet. Zbog toga je velikom broju mladih ljudi koji traže posao po prvi puta po završetku škole ili fakulteta ulazak na tržište rada veoma težak. Pripravnički programi, kako oni poticani od strane države, tako i specifični programi koje provode pojedine kompanije, sigurno su dobar put za stjecanje prvog radnog iskustva, ističe Nina Anđal, direktorica u jednoj od vodećih europskih kompanija za selekciju menadžerskih pozicija, Antal International.

Kompanije na ovaj način stvaraju bazu mladih pripravnika koji kroz pripravnički staž pokazuju i svoje potencijale za daljnji razvoj, te će se u znatnom broju slučajeva pripravnički staž na kraju pretvoriti u radni odnos. No, kako naglašava Anđal, ipak ne treba zaboraviti da ovakvi programi pridonose i izgradnji reputacije kompanije kao društveno odgovornog i poželjnog poslodavca.

'Mladim ljudima oni omogućavaju stjecanje praktičnih znanja, koja se još uvijek u većini škola i fakulteta stječu u nedovoljnoj mjeri, kao i stjecanje prvih radnih iskustava. Ako po isteku pripravništva i ne dobiju mogućnost zapošljavanja kod istog poslodavca, bit će konkurentniji u sljedećoj potrazi za poslom', navodi Anđal.

'Drugi je problem koliko se uopće novih radnih mjesta otvara u našem gospodarstvu, ali to treba rješavati u okviru cjelokupne ekonomske politike. Ipak, svaka mjera i program koji pomažu zapošljavanju mladih su dobrodošli', ističe Anđal.
Ina također nudi jednogodišnji pripravnički program nazvan Growww, putem kojeg je zaposlila više od 400 visokoobrazovanih pripravnika različitih struka. Ina mladim talentima pruža priliku za stjecanje početnog radnog iskustva uz vodstvo mentora, iskusnih kolega koji ih prate u njihovom radu. Za vrijeme trajanja staža pripravnik prolazi kroz program poslovne edukacije s ciljem upoznavanja svih djelatnosti kompanije i širokog spektra poslovnih događanja, kao i Ininih postrojenja. Zahvaljujući ovako strukturiranom individualnom mentorskom pristupu, kao i implementaciji različitih sustava usmjerenih na njihov razvoj, njihovi pripravnici su nakon isteka jednogodišnjeg staža u potpunosti osposobljeni za samostalan rad te velik broj njih zatim preuzima značajno kompleksnije poslove i projekte u svojim timovima, poručuju iz naše najveće naftne kompanije.

Iz Ine naglašavaju kako nije cilj samo pružiti priliku mladima za stjecanje početnog radnog iskustva, nego ih i zadržati u kompaniji kao stalne članove tima, pa tako ponosno ističu da je većini pripravnika nakon isteka jednogodišnjeg staža ponuđen ugovor na neodređeno vrijeme, a za vrijeme trajanja pripravničkog staža primaju redovnu plaću predviđenu za radno mjesto na koje su dodijeljeni.

Zabini pripravnici dobivaju i naknadu za prijevoz i prehranu

I u Zagrebačkoj banci se već dug niz godina novi zaposlenici sustavno uvode u rad kroz pripravničke programe, međutim, radi se o sustavu nešto drugačijem od onih kakve provode prethodno navedene kompanije.

Naime, njihovi programi su osmišljeni tako da se kroz interaktivne radionice i različite aktivnosti polaznici upoznaju kako funkcionira banka te stječu znanja i vještine važne za uspješan razvoj karijere. Kako navode, plaće njihovih pripravnika u skladu su s prosječnom plaćom pripravnika u financijskom sektoru, a uključuju individualnu plaću te naknadu za prijevoz i prehranu.

U posljednjih 10 godina zaposlili su prosječno 74 pripravnika godišnje, a većina ih je nakon isteka pripravničkog staža odlučila nastaviti svoju karijeru u Zabi, a neki od njih su danas na rukovodećim pozicijama.