Poduzetnički portal · Članak
28 Velj 2014
Kako od obrta doći do tvrtke od 80 zaposlenih s izvozom od 32 posto
Izvor: liderpress.hr · Autor: Kata Pranić
U nastavku Liderove konferencije o inovativnim poslovnim modelima svoja su iskustva iznijeli Boris Popović vlasnik Alarm automatika te Marko Matošić, suvlasnik tvrke Paligasi.
Tri je poslovna modela tijekom 25 godina postojanja primjenila riječka tvrtka Alarm automatika, regionalni tržišni lider u osmišljavanju i izvedbi cjelovitih, inovativnih i integriranih rješenja tehničke zaštite, a sada realizira četvrti.
Vlasnik tvrtke Boris Popović priznaje da je bilo pogrešaka, ali je Alarm automatika od obrta koji je zapošljavao Popovića i njegova poslovnoga partnera narasla na 80 zaposlenih, osvojila tržišta regije i postala jedna od najznačajnijih u svome sektoru na području jugoistočne Europe s izvozom od 32 posto.
Prve tri godine trajala je faza poslovnog traženja, 1992. obrt postaje tvrtka d.o.o., i otad se do 1999. usredotočuje na rast i širenje tržišta izvan Hrvatske. Tada započinje razvoj više vrsta proizvoda poput softvera za nadzor, tvrtka raste i izlazi na tržište regije, ali nema pomaka u prihodima. Zbog toga je uslijedila faza organizacije tvrtke koja je trajala od 2000. do 2006. kada je ustrojen menadžement, računovodstvo i ostale službe.
Istovremeno je broj zaposlenika povećan na 40, a tvrtka je kreirala brendove kojima je osvojila nova tržišta. Nova faza rasta i razvoja Alarm automatike uslijedila je od 2007. do 2013., koja je tada imala četiri rješenja tehničke zaštite, 800 kupaca, 100 dobavljača i 80 zaposlenih.
No unatoč uspjehu vlasnici tvrtke odlučili su ponovno mijenjati organizaciju tvrtke, divizionirati je te ustrojiti dvije organizacije; hijerarhijsku i kreativnu, te uvesti individualnu odgovornost. Radi se zapravo o provedbi četvrtoga modela kojemu je cilj uvesti u vlasništvo tvrtke menadžere te ući u top deset tvrtki u području tehničke zaštite na europskom i 50 top tvrtki na svjetskom tržištu.
Marko Matošić, jedan od suvlasnika zagrebačke tvrtke Paligasi d.o.o. predstavio je poslovni model kojega je rezultat proizvodnja geodezijskih kupola namijenjenih za organiziranje različitih događaja. Matošić je na ideju došao dok je vodio klub Močvara, a realizirao ju je sa suradnicima iz nekoliko pokušaja.
Prvu kupolu napravili su 2008. godine, ali tek dvije godine poslije riješili su u potpunosti tehničke probleme u izvedbi i finalizirali proizvod koji je našao kupce koji je promoviran 2011. godine na „Gričevanju“ na zagrebačkom Gornjem Gradu. Otad kupole tvrtke Paligasi d.o.o.koriste organizatori koncerata i ostalih događanja na otvorenom.
Komentari članka
Vezani članci
Hrvoje Prpić: Djeca nikada ne bi smjela naslijediti obiteljske tvrtke
16.07.2025.Osnivač HGSpota i serijski poduzetnik u novoj epizodi podcasta otkriva kako izgleda život prije i nakon prodaje uspješnog biznisa
Janja Pavetić (Magis Wall): Jedan klik spasio nas je od bankrota
09.04.2025.Umjesto da gradi svoju informatičku karijeru nakon studiranja na FOI-ju, Janja Pavetić odlučila je zaplivati u nešto kreativnijim, poduzetničkim vodama te sa suprugom Draženom pokrenula biznis sa zidnim tapetama.
Lider Invest: Dalmacija se sve više okreće proizvodnim investicijama
28.03.2025.Mladi ljudi u Dalmaciji sve više razmišljaju o proizvodnji, što nije neobično, jer pored turizma ili možda baš zbog kapitala kojeg je pomogao prikupiti, nove generacije mogu biti slobodnije baviti se onim što vole. K tome, neke se kompanije sele u Krešimi
Kristian Novak: Priča o uspjehu hrvatske književne zvijezde
04.03.2025.Sveučilišni profesor i nagrađivani pisac Kristian Novak bez sumnje je domaća književna senzacija čiji se romani prodaju u desecima tisuća primjeraka, pretvaraju u kazališne predstave, a uskoro i televizijske i filmske naslove.
Sandro Kraljević: Menadžeri znaju s brojkama, ali ih nitko ne uči raditi s ljudima
19.11.2024.Gost nove epizode Liderova podcasta, organizacijski psiholog i vlasnik tvrtke Mindlab, Sandro Kraljević u proteklih je deset godina ušao u 180 tvrtki i pomogao njihovu menadžmentu stvoriti zdraviju, produktivniju radnu okolinu, pa tako i ostvariti bolje t
Tag cloud
- 2850 članka imaju tag turizam
- 2706 članka imaju tag hrvatska
- 1808 članka imaju tag svijet
- 1486 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
- 2003 članka imaju tag financije
- 1565 članka imaju tag poljoprivreda
- 1651 članka imaju tag izvoz
- 1320 članka imaju tag trgovina
- 1388 članka imaju tag ict
- 1334 članka imaju tag industrija
- 1244 članka imaju tag investicije
- 1079 članka imaju tag zapošljavanje
- 1074 članka imaju tag menadžment
- 1182 članka imaju tag EU
- 869 članka imaju tag poduzetništvo
- 685 članka imaju tag opg
- 793 članka imaju tag maloprodaja
- 556 članka imaju tag poticaji
- 691 članka imaju tag tehnologija
- 709 članka imaju tag marketing
- 406 članka imaju tag potpore
- 517 članka imaju tag hotelijerstvo
- 458 članka imaju tag koronavirus
- 965 članka imaju tag kriza
- 515 članka imaju tag eu fondovi
- 536 članka imaju tag porezi
- 491 članka imaju tag gospodarstvo
- 498 članka imaju tag prehrambena industrija
- 529 članka imaju tag obrazovanje
- 438 članka imaju tag osijek
- 448 članka imaju tag start up
- 541 članka imaju tag krediti
- 511 članka imaju tag dzs
- 452 članka imaju tag energetika
- 461 članka imaju tag BDP
- 418 članka imaju tag hnb
- 426 članka imaju tag vlada
- 345 članka imaju tag hgk
- 360 članka imaju tag žensko poduzetništvo
- 440 članka imaju tag banke
Tečajna lista
| Valuta | Kupovni | Srednji | Prodajni |
|---|---|---|---|
| EUR | 7,50 | 7,53 | 7,55 |
| USD | 7,23 | 7,25 | 7,28 |
| GBP | 8,81 | 8,84 | 8,86 |
| CHF | 7,23 | 7,25 | 7,27 |
| CAD | 5,56 | 5,57 | 5,59 |
Dionice
Rast Pad Promet| Ticker | Zadnja | Promjena |
|---|---|---|
| DDJH-R-A | 51,00 | +2,27 |
| HUPZ-R-A | 1.087,99 | +1,86 |
| JDPL-R-A | 78,98 | +1,69 |
| DLKV-R-A | 125,50 | +1,13 |
| LKRI-R-A | 100,05 | +1,09 |
| Ticker | Zadnja | Promjena |
|---|---|---|
| TNPL-R-A | 638,00 | -7,38 |
| ISTT-R-A | 184,99 | -4,64 |
| ZVZD-R-A | 2.600,00 | -3,70 |
| BLJE-R-A | 84,10 | -3,69 |
| LANO-R-A | 9,01 | -3,33 |
| Ticker | Zadnja | Promet |
|---|---|---|
| INA-R-A | 3.800,00 | 1.121,33 |
| ADRS-P-A | 213,50 | 1.067,50 |
| HT-R-A | 241,99 | 407,22 |
| ADPL-R-A | 99,85 | 225,82 |
| IGH-R-A | 740,00 | 97,14 |
