Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

28 Velj 2020

Mirela Alpeza: Svaki vlasnik jednom napušta svoj biznis, uz šampanjac ili u kovčegu

Izvor: www.lider.media · Autor: Vedran Harča  

Mirela Alpeza: Svaki vlasnik jednom napušta svoj biznis, uz šampanjac ili u kovčegu

Direktorica CEPOR-a Mirela Alpeza nabrojala je četiri ključna razloga neuspjeha obiteljskih poduzeća i otkrila kako ih nadvladati u sklopu 11. izdanja Liderove konferencije Budućnost obiteljskih tvrtki koja se održava u zagrebačkom hotelu Panorama.

Alpeza je iznijela podatke Europske komisije prema kojima je više od 60 posto tvrtki u Europskoj uniji obiteljsko, a više od 85 posto projekata kreće iz obitelji. Ključne karakteristike obiteljskih poduzeća su stabilnost (neće ulaziti u rizik i pretjerano se zaduživati), organizacijska kultura i vrijednosti, društvena odgovornost, posvećenost kvaliteti (posebno primjetno u Poljskoj, gdje kupci radije kupuju proizvode obiteljskih tvrtki koje su zbog toga dobile i poseban logotip) te neizvjesna budućnost. Ključne faze u razvoju takvih tvrtki su pokretanje, rast i prijenos poslovanja, pri čemu značaj ovog posljednjeg pokazuju i podaci prema kojima oko 450.000 malih i srednjih poduzeća s oko dva milijuna zaposlenih u EU godišnje prolazi kroz proces prijenosa poslovanja, a čak trećina propada.

U Hrvatskoj je, istaknula je, 2004. bilo 16.500 poduzeća s oko 179.000 zaposlenih, pri čemu smo do 2018. godine izgubili 1813 takvih tvrtki.

U svom izlaganju otkrila je i četiri vrste izazova s kojima se sreću obiteljske tvrtke: oni vezani uz osnivača, uz potencijalne nasljednike, uz obitelj i uz samu tvrtku. Problemi vezani uz osnivača su psihička/emotivna povezanost i financijska neizvjesnost, uz nasljednike nepripremljenost te nedostatak odlučnosti i osobne vizije, uz obitelj loši obiteljski odnosi, nedostatak komunikacije i nedostatak prednosti 'obiteljskog', dok su na razini poduzeća glavni izazovi neposložena organizacija, loša organizacijska klima i efekt 'staklenog stropa'. Po njenu mišljenju za zaposlenike koji nisu članovi obitelji postoji stakleni strop za njihovo napredovanje bez obzira koliko bio kvalitetan.

Rješenje je imati 'plan B', odnosno posloženu tvrtku koja ne ovisi o osnivaču, što otvara mogućnost za više opcija prijenosa poslovanja.

- Samo jedna stvar je sigurna: svaki vlasnik jednom napušta svoj biznis, uz šampanjac ili u kovčegu, zaključila je direktorica CEPOR-a.

Tagovi

cepor · malo i srednje poduzetništvo · menadžment · obiteljska poduzeća · obiteljsko poduzetništvo

Ispiši članak

Komentari članka

Vezani članci

Paušalac ili d.o.o.: što se više isplati nakon reforme

02.06.2026.

Računica pokazuje da kod prihoda od 60 tisuća eura d.o.o. postaje povoljniji tek ako stvarni godišnji troškovi prijeđu oko 36.600 eura

Pokreni nešto svoje: 10 novih poduzetnika ulazi u program koji je dosad generirao 3,9 milijuna eura društvene vrijednosti

02.06.2026.

Jubilarni 10. ciklus programa okuplja novih 10 impact poduzetnika, čime zajednica “Pokreni nešto svoje” raste na ukupno 78 hrvatskih poduzeća

Nika je razvila brend prirodne kozmetike koji je osvojio više od 50 svjetskih zlatnih medalja - Uplift

01.06.2026.

Nika Brlečić Uroić stoji iza brenda Nikel, pionira prirodne kozmetike u Hrvatskoj, čiji su proizvodi osvojili više od 50 svjetskih zlatnih medalja za inovacije na natjecanjima u SAD-u, Velikoj Britaniji, Aziji, Rusiji i Europi. Posebno su ponosni na Certi

Danko Bačelić: Moj put od malog sela do uspješne obiteljske tvrtke

29.05.2026.

Iskusni osnivač iskreno o 33 godine poduzetništva, tri generacije u firmi i tome što znači prepustiti djeci nešto u što si utkao svoj život

Nakon 12 godina u bankarstvu, Maja se vratila na Velebit i posvetila se razvoju obiteljskog domaćinstva - Uplift

28.05.2026.

Radne navike Maja Božinović stekla je vrlo rano. Odrasla je u obitelji u kojoj se poduzetništvo živjelo svakodnevno i u kojoj su svi članovi, pa tako i djeca, sudjelovali u obiteljskom poslu. Budući da se njezina obitelj bavila turizmom i ugostiteljstvom,

Tag cloud

  1. 2865 članka imaju tag turizam
  2. 1503 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  3. 2714 članka imaju tag hrvatska
  4. 1813 članka imaju tag svijet
  5. 1399 članka imaju tag ict
  6. 2006 članka imaju tag financije
  7. 1573 članka imaju tag poljoprivreda
  8. 541 članka imaju tag krediti
  9. 1658 članka imaju tag izvoz
  10. 1320 članka imaju tag trgovina
  11. 1346 članka imaju tag industrija
  12. 1252 članka imaju tag investicije
  13. 1081 članka imaju tag zapošljavanje
  14. 1081 članka imaju tag menadžment
  15. 696 članka imaju tag tehnologija
  16. 1184 članka imaju tag EU
  17. 871 članka imaju tag poduzetništvo
  18. 691 članka imaju tag opg
  19. 462 članka imaju tag BDP
  20. 362 članka imaju tag kompanije
  21. 793 članka imaju tag maloprodaja
  22. 556 članka imaju tag poticaji
  23. 710 članka imaju tag marketing
  24. 408 članka imaju tag potpore
  25. 520 članka imaju tag hotelijerstvo
  26. 458 članka imaju tag koronavirus
  27. 453 članka imaju tag start up
  28. 516 članka imaju tag eu fondovi
  29. 539 članka imaju tag porezi
  30. 965 članka imaju tag kriza
  31. 492 članka imaju tag gospodarstvo
  32. 365 članka imaju tag žensko poduzetništvo
  33. 437 članka imaju tag osijek
  34. 498 članka imaju tag prehrambena industrija
  35. 529 članka imaju tag obrazovanje
  36. 513 članka imaju tag dzs
  37. 453 članka imaju tag energetika
  38. 429 članka imaju tag vlada
  39. 418 članka imaju tag hnb
  40. 346 članka imaju tag hgk