Prijava Registracija

Poduzetnički portal · Članak

Veličina slova: a A

06 Velj 2026

Turizam kao sustav, a ne samo usluga: priča Ivana Tičića i Tourist Adria Group - Uplift

Izvor: uplift.hr · Autor: uplift.hr  

Turizam kao sustav, a ne samo usluga: priča Ivana Tičića i Tourist Adria Group - Uplift

Ivan Tičić stoji iza Tourist Adria Group, zadarske turističke agencije koja spaja smještaj, property management i iskustveni turizam u jedinstvenu, personaliziranu ponudu. Nakon više od deset godina rada u turizmu i hotelijerstvu, danas razvija tailor-made programe, VIP charter izlete i ture koje gostima otkrivaju autentičnu Hrvatsku, s naglaskom na dugoročnu vrijednost i održivost.

Vjeruje kako je turizam puno više od smještaja i izleta. On je stvaranje doživljaja koji mijenjaju način na koji gosti doživljavaju našu zemlju i upravo zato vidi Uplift Akademiju kao priliku da svoj posao podigne na novu razinu, ali i da se poveže s ljudima koji dijele iste vrijednosti.

Desetljeće iskustva kao temelj poduzetništva

Ivanov profesionalni put već je više od deset godina snažno vezan uz turizam. Tijekom karijere radio je u hotelskim sustavima i turističkim agencijama, na upravljačkim pozicijama, uključujući i ulogu voditelja hotela. Kroz to razdoblje stekao je, kako kaže, „dubinsko razumijevanje operativnog, financijskog i prodajnog dijela turizma“.

Danas je osnivač i direktor Tourist Adria Group, gdje se bavi smještajem, property managementom i razvojem novih turističkih proizvoda. Fokus mu je na održivosti i dugoročnoj vrijednosti, a ne na kratkoročnim rješenjima.

Prijelaz iz sustava u poduzetništvo

Jedan od ključnih trenutaka u njegovoj karijeri bio je prelazak iz zaposleničke u poduzetničku ulogu. Rad u velikim sustavima dao mu je strukturu i znanje, ali i jasnu sliku što bi radio drugačije. Vođenje timova i odgovornost za rezultate dodatno su oblikovali njegov pogled na posao.

„Naučio sam da dugoročno uspješan biznis ne počiva samo na prihodima, nego na ljudima, procesima i jasnoj viziji“, naglašava. Upravo ta spoznaja snažno je utjecala na način na koji danas razvija vlastiti brend.

Ideja koja je sazrijevala godinama

Ideja o pokretanju vlastitog poslovanja nije došla preko noći. Sazrijevala je godinama, a presudan trenutak bio je kada je shvatio da ima znanje, mrežu kontakata i dovoljno iskustva da tržištu ponudi kvalitetnije i fleksibilnije rješenje od klasičnih modela.

Inspiracija je, kako kaže, došla iz želje da stvori nešto svoje, ali i da iznajmljivačima i gostima ponudi „pošten, transparentan i profesionalan odnos“. Upravo je ta kombinacija profesionalnosti i osobnog pristupa postala temelj Tourist Adria Groupa.

Povjerenje, kvaliteta i dugoročnost kao temelj brenda

Vrijednosti Ivanova brenda vrlo su jasno definirane: povjerenje, dugoročnost i kvaliteta. Ne zanimaju ga brze pobjede ni kratkoročni profiti.

„Gradim odnose s partnerima i klijentima koji se temelje na jasnoj komunikaciji, realnim očekivanjima i zajedničkom rastu“, objašnjava. Posebnost Tourist Adria Groupa vidi u izrazito personaliziranom pristupu. Stoga svakom projektu pristupaju individualno, bilo da je riječ o smještaju ili property managementu, kombinirajući operativno znanje s realnim financijskim analizama i dugoročnim planiranjem.

Autentična iskustva umjesto masovnog turizma

Govoreći o trendovima, Ivan ističe kako se turizam polako, ali sigurno mijenja.

„Turizam se jasno pomiče prema autentičnim iskustvima, manjem volumenu, ali većoj vrijednosti. Gosti žele doživljaj, a vlasnici sigurnost i pouzdanog partnera. Trendove ne pratim slijepo, prilagođavam ih svom modelu i lokalnom kontekstu, jer vjerujem da održivost dolazi iz ravnoteže, a ne iz kopiranja“, kaže.

Vizija rasta bez gubitka ravnoteže

Ivanov cilj je izgraditi stabilan turistički sustav koji objedinjuje smještaj, upravljanje i razvoj nekretnina, uz jasne procese i skalabilan model. Dugoročno se vidi i u razvoju većih projekata koji će se nadovezivati na postojeće, iako o detaljima zasad govori s dozom opreza.

Veliku pažnju posvećuje i balansu između poslovnog i privatnog života. „Balans nije statičan“, kaže, svjestan da postoje faze kada posao traži više, ali bez svjesnog odvajanja vremena za obitelj i privatni život, dugoročno nema ni uspješnog poslovanja.

Ustrajnost, etika i učenje kao konstanta

Među najboljim poslovnim savjetima koje je dobio izdvaja dva. Prvi je: „Ne gradi posao koji ne može funkcionirati bez tebe“, što ga je naučilo razmišljati dugoročno i graditi sustave.

„Drugi, jednako važan, dolazi od mog oca, koji je uvijek naglašavao važnost etičnosti, iskrenosti i poštenog poslovanja. Vjerujem da su upravo te vrijednosti temelj povjerenja i ključ dugoročnog napretka, bez obzira na industriju u kojoj posluješ“, naglašava.

Svoj poslovni put opisuje jednom riječju – ustrajnost. Bez obzira na izazove, uvijek je nastavljao graditi, učiti i prilagođavati se. Naglašava kako uvijek ima trenutaka kada želite odustati, ali ključ je nastaviti unatoč svemu.

Uplift akademija kao prostor rasta i povezivanja

Od Uplift akademije očekivao je strukturu, mentorstvo i širu perspektivu i, kako kaže, to je zasad i dobio. Posebno ističe zajednicu, raznolikost kandidata, otvorenost mentora i konkretne alate koji se mogu odmah primijeniti u praksi.

Za buduće poduzetnike ima jasnu poruku: „Ne čekajte savršen trenutak, ali nemojte ni ulaziti nespremni. Učite, pitajte, gradite mrežu i budite spremni raditi. Dugoročno, rezultati dolaze onima koji ostanu dosljedni“.


Komentari članka

Vezani članci

Vrijeme kad se svaki apartman punio sam od sebe je prošlo. Matematika je neumoljiva

20.07.2026.

Trebamo li mjeriti broj noćenja ili samo prihode? Koliko ove godine stoji kuglica sladoleda, kao da je taj broj kristalna kugla za cijelu sezonu? Uništava li turizam lokalni način života i kako bismo točno trebali uzeti novac koji donosi, a da pritom ništ

Lov na tune u Medulinu privlači goste

20.07.2026.

U Medulinu, jednom od naših najposjećenijih turističkih odredišta, uz bogatu ljetnu ponudu, posebnu pozornost privlače atraktivne manifestacije kao što je Big Game Fishing, odnosno lov na tune.

Restorani na obali poluprazni. "To se vidi. Mislili smo da ovako možemo vječno"

19.07.2026.

U LIPNJU se po ugostiteljskim objektima jelo i pilo više nego prošle godine, pokazuju podaci Porezne uprave. Broj računa izdanih u kafićima i restoranima porastao je za 2,65 posto, a na hranu i piće potrošeno je čak 6,62 posto više. No, ugostitelji tvrde

Hrvatska je europski rekorder po sezonalnosti: U srpnju i kolovozu ostvaruje se više od polovice svih godišnjih noćenja

19.07.2026.

Iako je jačanje cjelogodišnjeg poslovanja jedan od najvažnijih ciljeva razvoja našeg turizma, Hrvatska u Europi drži neslavno prvo mjesto upravo po - sezonalnosti. Naime, novi podatci Eurostata pokazuju kako je u 2025. sezonalnost bila najnaglašenija upra

Hrvatska ima najbolje ocjene na Mediteranu, a gosti bježe

16.07.2026.

Analiza 1,6 milijuna recenzija otkriva da kruna počiva na blagim domaćim ocjenama, dok raste nezadovoljstvo cijenama i uslugom

Tag cloud

  1. 2886 članka imaju tag turizam
  2. 2728 članka imaju tag hrvatska
  3. 1513 članka imaju tag malo i srednje poduzetništvo
  4. 1817 članka imaju tag svijet
  5. 1404 članka imaju tag ict
  6. 1580 članka imaju tag poljoprivreda
  7. 2009 članka imaju tag financije
  8. 544 članka imaju tag krediti
  9. 1664 članka imaju tag izvoz
  10. 1323 članka imaju tag trgovina
  11. 1357 članka imaju tag industrija
  12. 1262 članka imaju tag investicije
  13. 1086 članka imaju tag zapošljavanje
  14. 1088 članka imaju tag menadžment
  15. 702 članka imaju tag tehnologija
  16. 1185 članka imaju tag EU
  17. 875 članka imaju tag poduzetništvo
  18. 694 članka imaju tag opg
  19. 463 članka imaju tag BDP
  20. 369 članka imaju tag kompanije
  21. 795 članka imaju tag maloprodaja
  22. 560 članka imaju tag poticaji
  23. 711 članka imaju tag marketing
  24. 409 članka imaju tag potpore
  25. 523 članka imaju tag hotelijerstvo
  26. 459 članka imaju tag start up
  27. 458 članka imaju tag koronavirus
  28. 372 članka imaju tag žensko poduzetništvo
  29. 541 članka imaju tag porezi
  30. 516 članka imaju tag eu fondovi
  31. 965 članka imaju tag kriza
  32. 496 članka imaju tag gospodarstvo
  33. 533 članka imaju tag obrazovanje
  34. 438 članka imaju tag osijek
  35. 498 članka imaju tag prehrambena industrija
  36. 515 članka imaju tag dzs
  37. 453 članka imaju tag energetika
  38. 419 članka imaju tag hnb
  39. 429 članka imaju tag vlada
  40. 347 članka imaju tag hgk