Tvrtke nakon preuzimanja: Pokret otpora protiv novoga gazde

Unatoč ratu i golemim razaranjima Ukrajinci i dalje pokušavaju voditi koliko-toliko normalan život. Odlaze na posao, pohađaju škole i fakultete, posjećuju kulturne događaje, idu u trgovačke centre. Piju kavu u Starbucksu, broje kalorije nakon grickalica poput Pringlesa, mijenjaju bebama Pampersice, stiliziraju kosu Wellinim proizvodima, briju se Gilletteovim brijačima, a sve te brendove, kao i brojne druge u Ukrajini distribuira ni manje ni više nego hrvatski Orbico.

Kompanija je i prije rata imala u toj zemlji svoju podružnicu, a kada ju je Rusija napala, vlasnik kompanije Branko Roglić ponudio je svim zaposlenicima, a i njihovim obiteljima, sveukupno njih 50-ak, da se presele u Hrvatsku. Odbili su to. Ukrajinci nisu htjeli pognuti glavu pred neprijateljem i nastavljaju život koliko mogu. A to znači da tržište od četrdesetak milijuna ljudi itekako treba kvalitetne distributere. Roglić je istinski poslovni čovjek i naravno da je poznavao konkurenciju, distributersku kompaniju Savservice, čiji su, kako je prije dvije godine objasnio, 'vlasnici bili pošteni i radišni poslovni ljudi, kojima je trebala pomoć zbog rata', zbog čega je Orbico ušao u vlasništvo te kompanije. Prvo je preuzeo udjel od 20 posto, ali s jasnom vizijom da za godinu dana stekne većinski udjel. To se prošle godine dogodilo i sada je, dvije godine od prvog ulaska u kompaniju, Savservice postao integralni dio sustava Orbico, a kompanija se zove Sav Orbico.

Temeljita priprema
Nijedan vlasnik neće doći u tvrtku bez budućnosti, stoji u jednom od kompanijinih statusa na LinkedInu nakon preuzimanja. Nije cilj objave na toj društvenoj mreži bilo zdvajanje zato što domaća, ukrajinska kompanija prelazi u strane ruke, već je svojevrstan motivacijski post koji sugerira da je unatoč ratu pred Ukrajinom budućnost. Roglić ne samo da je svjestan budućnosti pred Ukrajinom, nego je svjestan da joj danas treba pomoć, a ima i poseban motiv jer nije zaboravio koliko je ta zemlja pomogla Hrvatskoj tijekom Domovinskog rata.

– Dvije godine od ulaska u Savservice mogu s pravom zaključiti da je to bila dobra odluka. Naša tvrtka u Ukrajini danas bilježi velik rast prihoda, pa je preuzimanje opravdano. Imamo sreće, Sav Orbico ne radi u Donbasu, istočnim okupiranim predjelima, samo u zapadnoj Ukrajini, pa je utoliko lakše poslovati – naglasio je Roglić te napomenuo da su nakon preuzimanja većinskog udjela prošle godine počeli ozbiljnije transformirati kompaniju, koja je sada potpuno integrirana u Orbicov sustav. Dvije godine nakon ulaska u vlasništvo ukrajinske tvrtke Sav Orbico ima stabilne operativne procese, troškovi su optimirani, tržišna pozicija raste, kao i prihodi, ističe Roglić, te navodi da takve rezultate očekuje i od drugih preuzetih kompanija dvije godine nakon ulaska u vlasništvo.

Prva pravila koja se očekuju od akviriranih kompanija dvije godine nakon preuzimanja odnose se na potpunu integraciju i ostvarivanje rasta. Da bi taj proces protekao uza što manje turbulencija, potrebno je temeljito se pripremiti i poduzeti jasne korake u integraciji, a ključ svega je, prema stručnjacima, definiranje ciljeva. Najčešći ciljevi uključuju optimizaciju resursa, jačanje tržišne pozicije, smanjenje troškova i, naravno, rast nakon integracije. Međutim, iako na papiru izgleda jednostavno, pravi izazov nastaje kada se suočimo s ljudskim faktorom. Spajanje različitih poslovnih kultura i radnih navika često stvara nesigurnost, jer nije uvijek jasno tko će zadržati poziciju, tko će biti otpušten, tko će napredovati i pod kojim uvjetima. I samo ta neizvjesnost dovoljna je da izazove turbulentan početak.

Otpor promjenama
Bosqar Invest je posljednjih godina u akvizicijskom zanosu, kompanija ulaže u tehnološke tvrtke i one koje outsourcaju poslovne procese kao i u prehrambenu industriju, a tu ne misli stati. Već se razmatraju nove akvizicijske prilike, iz različitih sektora, što samo znači da u njemu imaju iskustva s integracijom i znaju što očekuju od preuzetih kompanija dvije godine nakon ulaska u njih. Darko Horvat, predsjednik Uprave Bosqar Investa, kaže da je jedan od najkompleksnijih aspekata svake integracije usklađivanje korporativnih kultura i upravljačkih stilova te da otpor promjenama, koji se u tom procesu nerijetko javlja, prirodan odgovor na nepoznato i na percepciju gubitka autonomije, zbog čega pri evaluaciji potencijalnih investicija treba pažljivo procijeniti vrijednosnu i operativnu usklađenost.