Zašto ne zapošljavati kreativce?

Navikli smo kreativnost smatrati bitnom osobinom i kriterijem pri zapošljavanju. Evo jednog sasvim drugačijeg pogleda na kreativnost.

– Kreativni ljudi su bacanje novca i vremena. – rečenica je nove šefice Paula Curranta, autora ovog članka. Ona je u pola godine vratila tvrtku u pozitivnu putanju i riješila se većine 'kreativnih' zaposlenika.
Internet je preplavljen citatima poznatih i uspješnih pojedinaca koji veličaju snagu kreativnosti i inovacije, ali ima ljudi kojima to nije u fokusu, poput autorove šefice.
Prema njenom shvaćanju, kreativni ljudi su puni ideja, ali ne posjeduju mentalni sklop i vještine nužne za razlikovanje korisnih od beskorisnih ideja, niti su u stanju iz ideje izvući praktičan i profitabilan zaključak. Da stvar bude gora, uvijek imaju obrambeni mehanizam 'Barem smo pokušali s nečim kreativnim.'.

Currantova šefica zamijenila je one zaposlenike koji su zaposleni da stvaraju održive projekte, a umjesto toga su se bavili 'briljantnim inovacijama'. Umjesto toga, tvrtku je odlučila graditi na čvrstim temeljima – benchmarking kao podloga, konkretni projekti kao osnova i realističan cilj kao misao vodilja.
Brainstorming je zamijenjen raspravama baziranima na stvarnim parametrima i benchmarkingu, umjesto inovacija se koriste već postojeća i efikasna rješenja, u odjel za marketing uvedene su promjene vezane uz način rada i radno okruženje, ljude iz prodaje je obvezala da se drže unaprijed dogovorenih praksi umjesto da 'kreativno improviziraju' te je zabranila originalne prodajne i marketinške strategije i ustanovila sustav u kojem ljudi odgovaraju za neuspjehe.

Možda cijela ova strategija 'anti-kreativnosti' zvuči konzervativno i zastarjelo, ali u slučaju njihove tvrtke je je upalila. Mnogi ljudi ovo smatraju nestimulativnim radnim okruženjem, ali biste li radije radili u kreativnoj kompaniji koja nema šanse preživjeti zimu ili u stabilnoj kompaniji gdje kreativnost možete pokazati prilikom trošenja svoje sigurne plaće?