Poduzetništvo i filantropija: priča o tri žene koje su u Hrvatskoj pronašle dom, prilike i zajedništvo

Kada se spoje hrabrost, poduzetnički duh i potreba za pripadanjem, nastaju životne priče koje nadahnjuju. Upravo takve priče nose tri žene – Elisa Bošković Martinez, Kornelia Žerić i Yulia Lovrenović – poduzetnice koje su u Hrvatsku stigle iz Španjolske, Njemačke i Rusije, a koje danas svojim radom, energijom i dobrotom obogaćuju zajednicu u kojoj žive.

Spojila ih je i jedna posebna organizacija: International Women’s Club Zagreb (IWCZ), međunarodni klub koji od 1993. okuplja žene iz cijelog svijeta te kroz filantropiju i društveno djelovanje ostavlja snažan trag u hrvatskome društvu.

IWCZ danas okuplja više od 140 članica iz 45 zemalja
Kroz svoje projekte IWCZ klub je do sada donirao više od milijun eura hrvatskim institucijama i organizacijama. Prošli vikend održan je i tradicionalni Christmas Bazaar, najveći humanitarni događaj kluba, koji su ove vrijedne žene svečano otvorile, uz više od 20 diplomatskih predstavnika i veleposlanika, a na kojem je prikupljeno preko 30.000 eura za Udrugu za autizam “Pogled”. U atmosferi zajedništva i raznolikosti, žene iz cijeloga svijeta udružile su snage kako bi pomogle onima kojima je pomoć najpotrebnija.

Upravo taj osjećaj zajedništva, povezivanja kultura i želja za doprinosom ono je što je ove tri poduzetnice dovelo do IWCZ-a, a njihove poduzetničke priče svjedoče koliko daleko može odvesti hrabrost da se počne iznova u stranoj zemlji.

Elisa: “Kad sam upoznala Hrvatsku, znala sam da ću se vratiti – zauvijek”
Priča Elise Bošković Martinez počinje 2005., kada je radila prvu sezonu kao tour manager u turističkim destinacijama koje su tada za nju bile potpuno nove. Hrvatska ju je osvojila na prvi pogled.

“Nisam mogla vjerovati da postoje takvi pejzaži, boje, more, kulturna raznolikost, ali najviše od svega – ljudi. Vrlo brzo sam znala da ću se vratiti za stalno”, prisjeća se.

Nakon što je nekoliko godina kasnije u Hrvatskoj zasnovala obitelj, shvatila je da je vrijeme za stabilniji poslovni put. Pokušaj otvaranja španjolskog kulturnog centra prekinula je trudnoća i niz okolnosti koje nisu bile na njezinoj strani, no Elisa se nije predavala. Naučila je hrvatski do razine potrebne za polaganje 13 stručnih ispita i službeno postala vodičica – iako je to zanimanje tada bilo rezervirano uglavnom za hrvatske državljane. Tako je nastao njezin brend Argos Travel.

Najveći izazovi za Elisu bili su jezik, birokracija i ono što naziva “nedostatkom baka servisa”: “Kao žena poduzetnica i majka u stranoj zemlji, najveći izazov je uskladiti posao i obitelj. Moj mali biznis uvijek je bio na kraju dugog reda obaveza, ali uz podršku supruga sve sam postigla.”

IWCZ joj je donio ono što joj je najviše nedostajalo: emotivnu podršku i osjećaj da nije sama: “Inspirativne priče ovih divnih žena uvijek su me tjerale da gledam dalje i više. Naučile su me da nikad ne odustanem.”

Ipak, ističe kako joj posebno znači filantropski rad kluba: “Filantropija u IWCZ-u nije vertikalna – ne radi se o ‘mi dajemo, oni primaju’ principu, već o horizontalnoj filantropiji, baziranoj na solidarnosti. Mi surađujemo s udrugama, posjećujemo ih, dijelimo iskustva, učimo jedni od drugih. To stvara povjerenje i donosi stvarnu promjenu.”

Kornelia: “Hrvatska nam je dala novi početak, a ja sam odlučila vratiti zajednici jednako snažno“
Kornelia Žerić u Hrvatsku se doselila sa suprugom i kćerima 2022. godine, s jasnom željom da uspori tempo i posveti se onome što joj je najvažnije – obitelji i kvaliteti života. No njezino bogato iskustvo u hotelijerstvu i zdravstvenom sektoru ubrzo ju je povelo u novi poslovni smjer.

“Hrvatska je za mene istovremeno bila novi početak i velika poslovna prilika”, kaže Kornelia, koja danas vodi čak tri projekta: James Services, praonicu A.Z. Servis u Istri te agenciju Rona Trade u Opatiji. Kako kaže, rad u luksuznom hotelijerstvu i zdravstvenim sustavima u Njemačkoj oblikovao je njezin pristup poslu – profesionalizam, visoke standarde, preciznu organizaciju i duboku empatiju. U inozemstvu je navikla dugoročno planirati, strukturirati procese i preuzimati odgovornost, a njezin poslovni pristup temelji se na uvjerenju: “Ako nešto ne postoji, može se stvoriti – za sve postoji rješenje!”